Learning on the job: investeer in potentieel

“De ideale werknemer moet communicatief vaardig zijn, 3 tot 5 jaar ervaring hebben in een soortgelijke functie, kennis van de markt, overweg kunnen met ons systeem…” Je begint met een flinke opsomming van skills en ervaringen die passen bij de functie die vrij komt en zo kom je al snel met een flinke eisenlijst. Logisch, maar is het wel zo verstandig om op zoek te gaan naar het schaap met de vijf poten? Of is het op de huidige krappe arbeidsmarkt slimmer om iets meer ruimte in te bouwen om je te laten verrassen?

Vandaag is het de Internationale Dag van het Onderwijs. Deze dag draait om gelijke kansen creëren voor duurzame ontwikkeling. Een goed moment om stil te staan bij de rol van onderwijs in het bedrijfsleven. Hoe kunnen interne opleidingskansen het verschil maken voor jouw organisatie? In dit artikel bespreken we de how-to om de voordelen van learning on the joboptimaal te benutten!

Geen afschrikwekkende eisenlijst

We hebben al tal van werkgevers in deze valkuil zien trappen: het opnemen van een enorme eisenlijst aan startkwalificaties in de vacature waar de nieuwe werknemer aan moet voldoen. Natuurlijk wil je de beste kandidaat voor de job, maar een dergelijke lijst kan ook een hoop potentieel interessante kandidaten afschrikken. Zo beschreven we eerder al in het artikel ‘Hoe schrijf je een gender-inclusieve vacaturetekst?’ hoe vrouwen vaak pas reageren op een vacature als ze 100 procent overeen komen met het lijstje vereisten, terwijl mannen dit al doen bij 60 procent. Zonde om zoveel potentie te missen en ook nog eens onnodig, want er is nog zoveel wat je kan leren binnen de functie.  

Marktkennis, systemen en tools zijn allemaal aspecten die iemand tijdens het werk kan leren. Soft skills en motivatie daarentegen, komen uit de werknemer zelf. Daarom adviseren wij: focus op potentieel, in plaats van ervaring. Op deze manier stel je jouw organisatie open voor onervaren, maar veelbelovende kandidaten en kun je verborgen talenten ontdekken.

Nieuwe perspectieven en vaardigheden

Zeker in een krappe arbeidsmarkt wil je in een zo groot mogelijke vijver kunnen vissen en dan kan werkplekleren veel nieuwe kansen bieden. Iemand die niet aan alle eisen voldoet, brengt misschien wel een schat aan nieuwe perspectieven en vaardigheden mee voor jouw organisatie. Een marketingmanager uit de Kunst & Cultuur sector kan een hele interessante aanwinst zijn als marketingmanager bij de gemeente, omdat die op een unieke manier naar de doelgroep kijkt. Of wat kan iemand met een achtergrond als IT-leverancier van de overheid betekenen als leidinggevende voor jouw inkoop team?  

Wat denk je van jonge krachten die misschien nog niet die drie tot vijf jaar ervaring hebben, maar wel vernieuwende ideeën inbrengen, technologisch super vaardig zijn en voor wie impact maken heel belangrijk is? Juist de nieuwe generatie kiest eerder voor functies met extra ontwikkelmogelijkheden en willen blijvend uitgedaagd worden. Die extra cursus vormgeving is voor hen geen moetje, maar juist de reden om bij jou te solliciteren. (HRDgroep, 2023) Al deze te ontdekken talenten en perspectieven zorgen voor een nieuwe energie op de werkvloer.

Leren naar behoefte

Een groot voordeel van werkplekleren is dat je dit heel praktisch kunt aanpakken. Nieuwe werknemers leren precies wat nodig is en kunnen dit direct in de praktijk toepassen. Dit bespaart tijd en kosten, levert sneller resultaat, maakt het voor de werknemer makkelijker om nieuwe dingen te onthouden en zorgt voor de succeservaringen die leren leuk maken. Feedback uit de werkomgeving wordt direct ingezet, waardoor je tevens optimaal gebruik maakt van het al aanwezige intellectuele kapitaal. (Echtelt, R. 2019) (Leanleadership, z.d.)

Betrokkenheid op elkaar

Het onderling delen van kennis zorgt voor meer betrokkenheid op elkaar als collega’s en stimuleert een leercultuur. Werknemers met al meer kennis vervullen een mentorrol die voldoening geeft en functioneel is. Daarnaast zullen senior werknemers mogelijk ook sneller hulp vragen aan juniorcollega’s die nieuwe vaardigheden inbrengen. Prettig samenwerken is een belangrijk onderdeel van werkgeluk en heeft een positieve invloed op de interne cultuur en dus ook op de werknemers zelf, wat weer tal van bedrijfsvoordelen biedt. Eén van deze bedrijfsvoordelen is dat voldoende groeimogelijkheden, het investeren door te leren binnen je werk en het bijbehorende werkgeluk zorgt voor meer betrokkenheid en loyaliteit, zo bind je werknemers voor langere tijd aan je organisatie.

Samenvattend

Maak van je lange eisenlijst een korte, realistische lijst met must-haves en communiceer expliciet dat er ruimte is om bij te leren op de werkvloer. Zo trek je in een krappe arbeidsmarkt nieuw talent met verrassende perspectieven.  Door een leercultuur te ontwikkelen waarin medewerkers leren op maat en onderling betrokken zijn, investeer je niet alleen in de toekomst van je werknemers, maar ook in het succes van je organisatie.

Zo komen we terug bij de internationale dag van het onderwijs. Onderwijs stopt niet bij de schoolbanken. Investeer in het onderwijs van je eigen werknemers zodat je op een duurzame manier bouwt aan jouw organisatie. Dat is pas echt toekomstgericht!